2013經典賽中─我最愛的一幕

2013經典賽結束了，對南韓的一戰太可惜了，說真的，就像主播報導時所流下的淚一般，我也好想台灣對南韓那場能贏，雖然勝負與晉級無關，但是心理因素真的差別好大。對日一戰更不用說，將士用命的打出一場好比賽，雖然最後以一分之差輸了，但球員的表現讓人激賞。至於古巴那一戰就‧‧‧算了，不提也罷！

這次台灣球員的表現讓我想看球賽，輸了就輸了，但重點在於球員的表現。實力的差距是存在的，每個國家都盡可能推出最佳球員組合，能夠打贏真的是一種極至表現；但是實力的差距考量後，確實是存在一段距離。但是企圖心，就是這個「不能認輸」的努力，讓我對這次的台灣球員表現實在是印象深刻。較之以往，總是讓人覺得開打就好像認輸的感覺差別太大了。

底下的影片是陽岱鋼對南韓時，滑累衝向一壘的畫面，在對南韓前，陽岱鋼面對荷籣之戰才因為打出一隻全壘打，加上優異表現獲得MVP；而這個畫面，讓我覺得只要肯拼，就能創造不一樣的局面。即使這場比賽最後被南韓逆轉而輸了，但這個畫面讓我一直不斷的想看。好個努力，好個拼勁，成功不只靠天份，還要不斷努力爭取。我‧‧‧要好好學習。

再見~ 地圖日記

今天打開電腦，連上地圖日記網站就出現以下的巨幅聲明公告：

內容主要就是說明要取消日記、相簿與地標功能，應該是打算專營團購服務。取消的功能都是原先免費的服務，這些免費的服務也因此造就許多網銷賣家的駐足，加上地圖日記提供居住地比對的功能，所以上去之後都可以看到許多的在地廣告；雖然這個功能不能算是非常獨具特色，但有時也可以藉機看看別人介紹自己住的地方有啥沒玩到的，況且用了一陣子之後，還滿習慣這個網站的操作方式。

只是如今將日記、相簿之類的功能取消，也就表示已經不會有站友的私人寫作，那麼來到這個網站應該只剩單純的搜尋團購資訊了？如果是這樣的轉變，那會不會跟其它的團購網站已經沒有分別？在現今一堆團購網站的戰火下，這樣的方向實在有點很難認同？

但是在商言商，免費的服務如果不能創造價值，那麼捨棄這些服務只是時間的問題。只是團購對我自己來說並不具有吸引力，面對這樣的轉變，看來以後再上地圖日記的次數應該會相對減少許多。

HTTP通訊協定

電腦的使用習慣，從以前的DOS純文字操作模式，一直到Windows的圖形使用者介面，再到現在的Browser使用環境，變化實在是越來越快。對於現在多數的使用者來說，沒有視窗可以托托~拉拉~點點的操作環境，幾乎可說是不會操作電腦了(也許有點誇大，但週遭的許多朋友陸續發生這種狀況XD)。

專業只是門檻，令人「驚艷」才能與眾不同

「專業只是門檻，令人驚艷才能與眾不同」是Manager Today經理人網站上的一篇文章，內容介紹的是陳文敏建立個人品牌的原由與方法，其中有些觀點相當值得參考跟學習，順手記錄一下讀後心得。

建立好習慣

每年自己都會為自己設定目標，但完成率總是‧‧‧反正是不忍卒睹！

儘管總是沒有達成目標，但每年還是要為自己再訂定目標，不然日復一日，更是讓人覺得虛渡光陰。在Inside部落格上看到這篇文章「2011 建立好習慣，心想事成」，作者介紹一篇史丹佛的簡報，談到十大改變習慣的錯誤迷思以及破除的方法，看完後真是心有戚戚焉‧‧‧裡頭寫的幾個狀況剛好我都犯了，也難怪老是達不到定下的目標。

微網誌網站巴布 (Buboo)將關站

在iThome上看到「微網誌網站巴布(Buboo)將關站」的消息時並沒有太大的訝異，畢竟沒有實值的獲利來源下，想要繼續經營下去實在困難。之前也不知道在何種搜尋狀況下，莫名其妙就跑到這個網站，簡單的註冊之後，花了些時間玩了一下，只是自己實在對於所謂的社群應用少了些慧根，在巴布上實在玩不出啥應用，之後就沒再上去逛過了。

說真的，我也不能說巴布設計的不好，因為就算是Facebook、 Twitter、Plurk之類的社群網站也都有上去試玩過，也一樣玩不出啥花樣來，所以只能說自己缺少感性的一面。以我自己用過上述幾個社群網站而言，巴布的作法給我感覺比較類似Twitter，就是一堆訊息不斷被推出，自己再找出感興趣的訊息進行追蹤。既然有相似之處，當然也就造成競爭，可想而知在 Twitter這種全球性社群網站的侵略下，巴布實在是很難與其匹敵，也就難怪使用人數始終無法有效提升。

就我自己看來，台灣的網路應用設計方向實在很難推出屬於架構上的產品。架構性的平臺需要足夠的人數支援，特別是在碰上這類社群架構時，更需要爭取人數的加入。台灣雖然網路使用人口佔比高，但是換算成使用人數時，也僅僅在數百萬之間；因此在面臨外來同質性架構平臺的推廣時，很快就面臨參與人數不足的狀況，也就如同巴布的經營困境。

但就像馬雲說的，「螞蟻走的好，大象也搞不死他。」如果拿「i-Part愛情公寓」這個網路應用來看，也可以算是社群應用的一種，只是這個網站把自己的定位作的很明確，也因此造就其存在的價值。是的，如果巴布的使用體驗不會比Twitter差，那麼巴布要存在的方式就是要把定位作出來，而巴布也一直沒有明確的區隔出差異，實在可惜(經營一個好服務可不容易阿)。

台灣本土的消費市場有限，因此在還沒走出台灣這塊市場的前提下，想要經營好一個服務已經非常不容易；若是再面臨全球其它企業加入競爭，更是很難生存。雖然巴布要關站了，但從這個例子可以看到許多在台灣創業所會面臨的狀況，實在是要好好記住這個經驗。

底下將巴布的畫面抓起來存檔，就當作是自己一個「曾經」的回憶，唉～！

財富不是錢

看完「Mr.Jamie 看網路與創投」部落格的「財富不是錢」這篇文章，其中有一段是作者翻譯Y-Combinator創辦人保羅‧葛蘭 (Paul Graham) 的翻譯文，寫的好(翻譯的也棒)，內容是作者對於財富、錢的觀點與看法。看完該篇文章後，心裡頭閃了一下(不是我要跳出來創業的那種閃)，我自己對於財富(錢)的定義是否清楚了？